Agilité et gestion du changement
Nous plaçons l’humain au centre de toutes les transformations. Notre expertise en agilité et en gestion du changement est là pour atténuer les risques et assurer la livraison de vos projets et la valeur attendue.
Dans un environnement d’affaires en constante évolution, nous améliorons l’agilité et l’adoption du changement de votre organisation, tout en restant fixés sur vos objectifs stratégiques.
Comment nous y parvenons ?
Levio est le partenaire idéal pour aider les entreprises à naviguer dans les complexités de la transformation numérique et à atteindre une croissance durable.
Collaboration
Levio, en tant que véritable partenaire d’affaires, s’investit jusqu’au bout avec ses clients, dans une perspective à long terme.
Engagement
Levio est reconnue pour respecter ses engagements et livrer de la valeur à chaque étape d’un projet.
Compétence
Levio détient le talent et l’expertise pour orchestrer et exécuter efficacement des transformations numériques de grande envergure
Partage de risque
Levio adopte une approche de partage des risques avec ses clients afin de garantir l'appropriation de chaque projet de transformation.
EXPERTISES ET SERVICES
DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL
Tirez parti de l'approche organisationnelle et de l'équipe de gestion du changement de Levio. Nous travaillons avec vous pour évaluer l'organisation et la culture, l'engagement des employés, la cohésion d'équipe et l'environnement de travail.
STRATÉGIE DE GESTION DU CHANGEMENT
Nous définissons un plan de gestion du changement pour votre organisation en tenant compte de tous les aspects du changement: humain, commercial et technologique. Notre planification utilise des méthodes éprouvées, incluant PROSCI/ADKAR, ART et plus.
COACHING ET CO-DÉVELOPPEMENT
Levio offre un coaching personnalisé selon les rôles, assurant la compréhension et la performance de chacun.
Notre méthodologie de co-développement adopte une approche structurée pour le développement des compétences et la transformation des individus et des organisations.
GESTION DU RISQUE HUMAIN
Vos équipes et vos employés réagissent différemment face au changement. Notre processus de gestion des risques liés aux personnes aide à réduire le désengagement, les risques liés à la santé mentale, le taux de roulement de personnel et la pénurie de main-d'œuvre.
OKR: OBJECTIFS ET RÉSULTATS CLÉS
Nous accompagnons les entreprises et les institutions dans la définition et la mise en œuvre de leurs OKR. L'utilisation des OKR facilite l'harmonisation et la cohérence au sein des organisations pour combler l'écart entre la stratégie et l'exécution.
AGILITÉ: STRATÉGIQUE, ORGANISATIONNELLE ET DE LIVRAISON
Levio offre une approche holistique de l'agilité, en tirant parti de méthodologies éprouvées et d'experts chevronnés pour accompagner les organisations et leurs équipes dans leur parcours d'agilité, de changement et de transformation numérique.
STRATÉGIQUE
L'agilité stratégique est l'évolution de la gouvernance, de la stratégie, du portefeuille, du modèle de décision et des indicateurs de performance.
ORGANISATIONNELLE
L'agilité organisationnelle est l'évolution de la structure organisationnelle et de la culture de gestion.
DE LIVRAISON
L'agilité de la prestation met l'accent sur la mise en œuvre de méthodes, d'outils et de pratiques de prestation.
SOLUTIONS PERSONNALISÉES
Nos services ont pour seul but la livraison de votre valeur d’affaires
Agilité
Nous vous accompagnons dans vos transformations agiles pour les trois niveaux de la pratique :
- Agilité de livraison : mise en place des méthodes, outils et pratiques de livraison
- Agilité organisationnelle : évolution de votre structure organisationnelle et de votre culture de gestion
- Agilité stratégique : évolution de la gouvernance, de la stratégie, du portefeuille, du modèle décisionnel et des indicateurs de performance
Nos capacités :
- Approche et outils adaptés à votre culture, et inspirés des meilleures pratiques
- Diagnostic de l’existant et définition de la cible - Stratégie de transformation agile
- Formation de vos équipes et de vos gestionnaires
- Définition de votre stratégie et élaboration de la feuille de route de votre transformation agile
- Encadrement (coaching) dans l’action
- Évaluation des capacités organisationnelles et gestion dans l’action
- Évolution des structures organisationnelle et culturelle
- Ajout des profils agiles dans vos équipes de livraison ou de projets
- Architecture d’entreprise agile - DevSecOps
- Agilité d’affaires et TI
- Codéveloppement et facilitation d’ateliers
- Communications et formations ciblées
- Mesure des bénéfices escomptés, en amont comme en aval
Gérer le changement
Un ensemble d’activités stratégiques, tactiques et opérationnelles inspirées des meilleures pratiques du marché, et qui s’appliquent en partenariat avec l’équipe projet et l’organisation client, afin de favoriser l’intégration et l’appropriation, par le milieu de travail, des changements organisationnels dans le but de générer les bénéfices d’affaires.
Nos capacités :
- Diagnostic de l’existant et définition d’une cible
- Évaluation de la maturité
- Implantation d’une approche organisationnelle ou d’une équipe de gestion du changement
- Implantation des outils et des pratiques utiles à votre organisation en gestion du changement intégrés à la gestion de projets
- Gestion du changement traditionnelle basée sur PROSCI/ADKAR
- Gestion du changement agile avec l’approche ART
- Gestion du changement sur mesure adaptée à vos besoins
- Accompagnement de vos projets avec vos équipes sur le terrain
- Développement organisationnel
- Formations standards ou personnalisées
- Communication
- Codéveloppement
- Mesure des bénéfices escomptés, en amont comme en aval
Design Thinking
Une méthode ou approche centrée sur l’utilisateur, l’humain, et tournée vers l’innovation. Quel que soit le domaine d’application, l’empathie, la créativité, la cocréation, l’itération et le droit à l’erreur sont au cœur de cette méthodologie d’innovation et de brainstorming. L’objectif est de s’approprier les outils du design pour gérer des projets innovants et résoudre des problèmes, passés ou à venir.
Nos capacités distinctes :
- Animation d’ateliers pour réaliser toutes les étapes du design thinking : l’empathie, la définition, l’idéation, le prototypage et le test
- Définition d’une vision et compréhension commune du projet ou du produit pour confirmer sa légitimité
- Mobilisation des groupes touchés vers l’objectif commun
- Développement des nouvelles capacités au sein de l’organisation (processus, structures, compétences, outils, technologies, etc.) et adaptation du projet
- Mesure des bénéfices escomptés en amont comme en aval, puis ajustement au besoin ou transfert aux opérations
